許多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)人在創(chuàng)業(yè)初期，合伙人產(chǎn)生共同想法就開始一起埋頭苦干，不考慮各自占企業(yè)多少股份及股權(quán)進(jìn)出制度，因此時(shí)公司的股權(quán)就是一張空頭支票。等到公司效益越來越好，公司里的價(jià)值越來越大時(shí)，一起創(chuàng)業(yè)的成員就越來越關(guān)心自己在公司的股份比例。而此時(shí)創(chuàng)業(yè)成員開始討論如何明確各自股權(quán)，不管怎么做分配方式都不能滿足所有人的預(yù)期，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開始分裂產(chǎn)生矛盾，好則影響公司一段時(shí)間的發(fā)展；不好則各自分道揚(yáng)鑣、各自為政或成為競爭對手，企業(yè)剛有聲色突然夭折！
企業(yè)老板一談到股權(quán)激勵(lì)，第一反應(yīng)就是送股權(quán)。送多少？送給誰？資歷老的？業(yè)績高的？技術(shù)強(qiáng)的？對你忠誠的？單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的年代是合伙的年代，賺小錢靠個(gè)人，賺大錢靠團(tuán)隊(duì)，可現(xiàn)實(shí)中是老板不做股權(quán)激勵(lì)還好，企業(yè)核心人才都很穩(wěn)定，一做企業(yè)股權(quán)激勵(lì)，結(jié)果核心人才出現(xiàn)各種不平衡，開始離職或工作積極性嚴(yán)重下滑！股權(quán)改革必須有良好的前期準(zhǔn)備才能實(shí)現(xiàn)股改后吸引留住核心人才，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作激情及主人翁思想，降低內(nèi)耗增加業(yè)績使企業(yè)快速成為行業(yè)巨頭。企業(yè)股改要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展階段，制定不同的股改方案，股權(quán)激勵(lì)細(xì)分方法如下：
股權(quán)設(shè)計(jì)控股（馬云不到10%可控制公司）
企業(yè)吸引不了有能人才，老板孤軍奮戰(zhàn)
企業(yè)資源浪費(fèi)內(nèi)耗大，企業(yè)被自己人拆分
｜課程安排｜
課程時(shí)間：3天2夜
課程地點(diǎn)：國內(nèi)旅游景點(diǎn)，商務(wù)考察世界500強(qiáng)企業(yè)
